Bedrijf in business: advies

Het verschil zien

Een ondernemend bedrijf weet wat het in huis heeft en wat er te koop is. Het weet ook dat op momenten feedback nuttig dan wel verfrissend kan zijn. Daarom ondersteunt Venibis bedrijven die respectievelijk: markt mogelijkheden willen verkennen of een misfit ervaren tussen bedrijf en (markt)omgeving; Een strategische heroriëntering vraagt om actieve betrokkenheid van directie en medewerkers op sleutelposities. Om inzicht te verkrijgen gebruikt Venibis theoretische richtlijnen en vergelijkbare praktijk cases. Startpunt is het kritisch definiëren en afbakenen van de markt. What business are you in?

Het verschil maken

Om de (nieuwe) bestemming te bereiken is een plan van aanpak nodig met daarin minimaal heldere doelstellingen en een uitwerking van relevante (marketing)instrumenten. Venibis ondersteunt bedrijven bij realiseren van het businessplan voor een product/dienst of merk. Daarnaast beschikt Venibis voor de implementatiefase over een netwerk van uitvoerende specialisten binnen communicatie en andere relevante disciplines.

ADVIES TRAJECT FASERING

FASE 1. Inzicht
Het markt domein is opnieuw bepaald. Relevante feiten zijn verzameld, gebruikelijke opinies en opvattingen opzij gezet, er is een goed beeld van het kernprobleem en de achterliggende (fundamentele) oorzaken zijn duidelijk.

FASE 2. Uitdaging
Er is bekeken welke opties er zoal zijn om op de situatie in te spelen. Er is bekeken welke optie(s) voorwaardelijk het beste passen en tenslotte is een keuze gemaakt.  Het bereikte resultaat en bijbehorende doelstellingen zijn vastgelegd in presentatie sheets.

FASE 3. Uitvoering 
Er is overeenstemming over een plan van aanpak en betrokken sleutelfiguren hebben zich (budgettair) gecommitteerd. De uitvoering van het plan is belegd. Overige stakeholders, partners en leveranciers zijn ingelicht en/of betrokken bij de startende activiteiten.